富盛集团：重新定义分销绩效

2026.五月.06

关于客户

Frasers 集团于 1982 年在梅登黑德（Maidenhead）成立了一家小商店，并从那时起发展成为一家全球巨头。随着业务的发展，2019 年，Sports Direct International 更名为 Frasers Group plc；这反映了集团的成长和市场定位的变化。如今，集团的年度零售业务规模达到 50 多亿英镑（2024 财年），在欧洲经营着 1,300 多个零售网点，客户遍及 100 多个国家，并拥有一支由 30,000 多名员工组成的专业全球团队。

Frasers 集团的发展历程由一个大胆的愿景驱动：打造全球最受推崇、最引人注目的运动、健身、高端生活方式和奢侈品牌生态系统。这个雄心勃勃的目标要求彻底重新思考端到端的客户体验。

挑战

如何在英国希尔布鲁克（Shirebrook）现有配送中心的限制条件下扩展先进的仓储能力。该配送中心占地面积超过 200,000 平方米，高度达 12 米，规模宏大，但运营能力已达到极限。空间已被充分利用，人工流程占主导地位，而且随着每一个新的零售点、品牌收购和电子商务的激增，运营压力也随之增加。

Frasers 集团需要为未来的仓储和配送业务制定多层次的提升战略，FORTNA 应邀在相同的占地面积内实现可扩展的高性能履约，并将对当前运营的干扰降至最低。

Geek+ 解决方案

三个挑战，一个解决方案
要在有限的空间内实现高性能，就必须充分利用每一立方米的空间。在 Frasers 集团的 Shirebrook 项目中，这意味着要释放 AutoStore 网格上方的空间。在一个专用夹层中，100 多台 Geekplus 自主移动机器人（AMR）在一个统一的系统中无缝运行，处理三组不同的物品：衣架上的服装--由轨道上的 AMR 存放和拣选；4100 多个 1.2 x 1.2 米的货架--不仅用于处理不可传送的物品，还为珠宝、手表和香水等高价值存货提供了一个安全存储区。在 12 个 GTP 工作站中，为零售配送和电子商务挑选物品。

成果

随着目前的改造接近尾声，Frasers 集团已经实现了关键业务的运营收益。从最初的手工仓库现代化改造，到如今成为英国最先进的配送中心之一，成为推动整个集团提高效率、实现成本合理化和可扩展增长的战略性资产。通过加强库存控制、简化流程和集中仓储，Frasers 集团的库存总量同比减少了 1 亿多英镑（1.346 亿美元），库存效率提高了约 15%。

随着自动化技术在整个设施中的应用，新的运营设计使分拣所需的劳动力减少了 40%，从而可以将员工重新部署到仓库中其他影响较大的区域。现在，该设施支持三班倒全天候运营，即使在高峰期也能保持稳定的吞吐量和服务水平。该系统占地面积超过 20 万平方米，每周可处理多达 400 万个单位，可根据需求进行扩展，并能实时灵活地满足不断变化的要求。

重新设计的基础设施使 FRASERS、FLANNELS 和 Jack Wills 这三个新增业务部门得以无缝整合到 Shirebrook 工厂。更重要的是，它现在与 Frasers 集团快速发展的业务模式保持一致，可根据需求进行扩展，适应不断变化的存储和处理需求，并支持高效的日常运营和长期增长。